时间：1天

课程宗旨：

面对汽摩业越来越激烈的竞争，如何提高企业的盈利能力？配合企业中长期的发展目标，如何通过有效的财务规划，让企业的战略实现更有保障？如何评估企业的兼并与收购策略？如何进行集团财务管控，更有效地利用财务共享服务？如何有效地进行成本分析与控制？这些问题一直困扰着企业的管理者和财务工作人员。同时，对这些问题的解决，决定着企业在激烈的竞争中能否生存与发展。

本课程，将帮助汽摩企业了解战略财务模型的搭建方法，集团财务管控的要点，成本分析及成本管控的实现。同时，通过结合汽摩企业的经营特点和竞争态势，总结出汽摩企业的财务管理之重要抓手及系统实现方法。

参加对象：总经理、销售总监、市场总监、财务经理、成本控制经理 、项目经理、及有志于提升企业管理水平的主管和管理人员。

课程提纲：

• 汽摩企业面临的财务管理问题与挑战
  • 财务管理遇到的难点
  • 财务管理应对的挑战
  • 财务管理与企业战略的结合
• 企业绩效管理和战略财务
  • 企业绩效管理的概念
  • 企业绩效管理的方法
  • 战略财务模型
• 集团财务管理的主要方法
  • 什么是集团财务管理
  • 全面预算与计划
  • 合并报表与分析
  • 集团财务共享服务
• 成本分析与管控
  • 成本分析的方法
  • 成本管控的要点
  • 盈利模型
• 案例分析