时间：1天

课程宗旨：

丰田生产方式是关于生产系统设计和运作的综合体系，它包含着 “制造产品”的思路、“生产管理”的思路和“物流”的思路。它既是思想方面的东西，更是实务方面的东西。也就是说，丰田生产方式既是在设计、编制、运作生产、管理、物流等方面非常有用的普遍的思想体系，又是为了实现它而进行研究、实践并验证其有效性的许多实务要素技术构成的实际系统。

当今，市场竞争日益激烈，在同质条件下竞争的主体是价格、成本。提高质量、提高效率、降低成本取决于生产方式，而TPS是能够实现这一目的的生产方式。本课程将详细介绍TPS的基本原理与实施。

参加对象：总经理、生产制造经理、工程经理、品质经理、采购与物流经理、成本控制经理 、项目经理、工业工程师、物流工程师、精益工程师、及有志于提升精益技能的主管和管理人员。

课程提纲：

• 精益起源
• TPS基本理念
  • 彻底消除浪费
  • 准时化
  • 自动化
  • 目视管理
  • 标准作业
  • 物流
  • 全员改善
  • 持续改善
  • 人才培养
  • QA网络
  • TPM
• 精益生产在软件系统中的实现
• 电子看板
• 看板工作台（workbench）
• 看板大小（sizing）
• 看板业务处理（transaction）
• 案例分析
• 精益供应链
• 精益生产
• 精益物流