时间：1天

课程宗旨：

汽摩业目前面临哪些挑战？作为本土企业，我们如何应对这种挑战？ERP，很多情况下，作为企业信息化的代名词，已经普及多年。那么，汽摩业如何实现ERP解决方案？实施过程中，我们应该注意哪些问题？如何将ERP在汽摩企业应用到极致？实施过程中，我们应注意哪些问题？

本课程，将帮助汽摩企业了解ERP的现状、ERP基本内容，ERP到底能帮企业解决哪些问题。同时，通过案例分享，帮助企业分析实施ERP注意事项与风险。

参加对象：总经理、生产制造经理、工程经理、品质经理、采购与物流经理、成本控制经理 、项目经理、工业工程师、物流工程师、及有志于提升企业管理水平的主管和管理人员。

课程提纲：

• 汽摩企业面临的问题与挑战
• ERP起源
• ERP基本理念
  • 基础数据－企业发展的基石
  • 销售管理信息化－企业发展的源泉
  • 计划管理－企业难缠工作的解决之道
  • 采购管理
  • 生产管理
  • 库存管理
  • 财务管理
• 汽摩配行业ERP特色方案
  • 准时制排序（JIT/S）：未来发展之路
  • 寄售管理:供应商切肤之痛
  • 成本管理:企业利益所在
  • 供应链优化与可视化：精益物流管理的必备之路
  • EDI：链接供应链的钥匙
  • 条形码（Bar Coding）：解脱手工作业的方便工具
  • BI:领导决策分析最佳帮手
• 案例分析